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宜家是一家家居用品店，由英格瓦·坎普拉德于 1943 年在瑞典创立。宜家采用特许经营模式，以便让尽可能多的人接触到他们的产品。他们的特许经营体系使公司能够在保护宜家理念的同时进行国际扩张。宜家销售家具、电子产品、床和床垫，以及家庭所需的所有其他工具和电器。宜家的愿景是为大多数人创造更美好的日常生活。它的使命是以低廉的价格为每个人提供各种功能齐全、设计精良的家居用品。宜家的目标与其使命一致。它的目标是以低廉的价格为大多数人提供各种质量上乘、设计精良、功能齐全的家居用品。为了实现这一目标，宜家采取了一些策略，例如向个人而非大众推销产品、使用标准化的零售商选择、使用针对特定国家的管理风格来优化宜家商店的管理方式，而不是开设大型商场式商店。与任何其他企业一样，宜家在提供价格实惠的产品的同时实现盈利的过程中也面临着挑战。宜家面临的最大挑战之一是采用宜家低价策略的竞争对手数量增加，此外原材料价格上涨导致宜家五年来首次提高价格。总之，宜家是一个广受认可的全球品牌，在世界各地都有门店。它需要评估其 SWOT 分析统计数据和竞争对手，以确保自己在市场中始终脱颖而出。宜家需要忠于自己的使命，这使它有别于大多数竞争对手；它始终努力为客户提供大量高质量、低成本的产品。从生产到交付，它的所有系统都表明了企业对保持环保的承诺。减少碳足迹的方法之一是采用允许更多物品装入通常的板条箱中的设计，从而减少运送行程。宜家致力于成为发展可持续业务的领先典范。它拒绝在做好生意和成为好生意之间做出妥协。它的目标始终是让大多数人的生活更美好，而不是盈利或拥有良好的声誉。宜家始终忠于其创始人的愿景，它的成功和声望显然表明了它正在为企业而努力。关键词：宜家、战略管理计划和欧洲。
宜家欧洲战略管理计划 | Brown Miller ...
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